9月4日，濮陽市熱力有限公司總經理管峰光主持召開第一次總經理辦公會議，貫徹落實黨委書記、董事長張文杰在9月2日黨委會上的重要講話精神，傳達《9月1日國務院國企改革領導小組召開鞏固深化國企改革三年行動、補短板強弱項專題推進會》精神，學習《濮陽市熱力有限公司章程》，研究經理層謀經營、強管理、抓落實等工作。公司副總經理、辦公室負責人參加了會議。

會議指出，今年是國企改革三年行動的收官之年。國企改革三年行動啟動以來，中國特色現代企業制度更加完善，黨的領導全面加強，董事會實現應建盡建，經理層行權履職機制得到完善，內生動力更充足；改革的全面發力，為做強做優做大國有企業提供了有力支撐?！跺ш柺袩崃τ邢薰菊鲁獭肥?/span>根據《中華人民共和國公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》和國家有關法律法規及有關規定，為促進濮陽市熱力有限公司的發展，規范公司組織和經營行為，確立公司法律地位和行為準則，要認真抓好貫徹落實。

會議強調，黨委書記、董事長張文杰在公司黨委會上提出明確要求，按照現代企業制度賦予經理層“謀經營、強管理、抓落實”的職責，盡快轉變角色，著手開展工作。經理層要團結協作、真誠溝通、恪盡職守、清正廉潔。堅持在公司黨委的堅強領導下，貫徹執行董事會決議決定，高質量完成董事會制定的生產經營目標，自覺接受監事會全方位監督，做到胸中有全局、肩上有責任、手中有辦法、身上有干勁、腳下有底線，將黨委的信任、董事會的重托化為前進的動力，將用戶的需求、職工的期盼作為努力的方向，以濮陽市熱力有限公司為新的起點，擼起袖子加油干，書寫濮陽熱力事業發展新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

會議要求，一要凝心聚力謀經營。作為企業，經營創收是安身立命之本。我們要牢記供熱是冬季首要民生，代表著黨和政府的形象，供熱事業發展需要市委市政府的支持，需要市城市管理局的幫助。要始終堅持把政治效益、社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益相統一。通過持續深化“全年供熱”理念，夯實供熱設施基礎，完善智慧供熱系統，提高能源利用效率，提升精準服務水平，不斷提升用戶對供熱工作滿意度，有效降低生產要素成本。確保社會效益的前提下，實現經濟效益最大化。二要精益求精強管理。經過近十年的不懈努力，公司統一了市城區集中供熱市場，集中供熱普及率已達98.6%，成績來之不易。公司已從“供熱面積快速增長創造規模效益的發展機遇期”逐步轉入到“供熱面積發展放緩向管理要效益的新階段”。創業不易守業更難，迫切需要精益求精強管理。以濮陽市熱力有限公司實施的現代企業制度為新的起點，建立符合市場規律的管理方式，通過制度創新激發企業內部活力，不斷提升企業治理體系和治理能力現代化水平。要加強對生產經營的全程動態管理，掌握實際運營情況，做到心中有數、風險可控。要持續推進智慧供熱，深入實施精準服務，全力打造優質工程。三要警鐘長鳴保安全。安全既是職工的生命線，也是企業發展不可逾越的紅線。要從鄭州、洛陽等地市供熱企業發生的安全事故中汲取深刻教訓，居安思危，警鐘長鳴。安全生產是一項復雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈。要營造安全氛圍，創造安全環境。要增強“螻蟻洞雖小，能潰千里堤”的危機意識，人人事事講安全，事事人人保安全。四要踏石留印抓落實。當前，公司已全面進入2022-2023年度供熱備戰關鍵階段，要通過深化“全年供熱”理念，切實提高冷態試運、聯調聯試、熱態試運質量，扎實推進用戶服務工作前移，在去年工作成效的基礎上進一步破解供熱初期忙亂問題。倒排工期促進在建工程項目按時投用，以“一天當成兩天干、三步并作兩步跑”的精神狀態和工作作風，推動各項工作任務落地見效。要強化督查問責，一件一件小事抓起、一個節點一個節點推進，確保事事有人管、件件有著落。必須堅持“真抓”當頭、“實干”為要，真正把心思放在供熱準備上，把精力放在踏實肯干上，以沖刺狀態、趕考姿態，大干60天，勇奪今冬供暖工作“開門紅”，為推動濮陽熱力高質量發展奠定堅實基礎。

會議還研究了需提交董事會的《2022-2023年度經濟技術指標》等事項。